ASSESSMENT — оценка компетенций и
личностных характеристик человека
Профессиональная оценка потенциала, сильных сторон и зон развития сотрудников и кандидатов, как основа для стратегически взвешенных кадровых решений. Она позволяет минимизировать риски в подборе, развитии и продвижении, формируя управленческие и функциональные команды с высоким уровнем результативности.
Центр Оценки / Центр Развития — один из наиболее надёжных и широко признанных комплексных методов оценки управленческих компетенций, обеспечивающий высокий уровень объективности при условии проведения в соответствии с международными стандартами.
Объективность достигается благодаря применению методологии ведущих мировых провайдеров в сфере оценки персонала (в частности SHL) и международно валидизированных психометрических инструментов (Psytech International) в сочетании с моей многолетней практикой профессиональной оценки.
Интеграция глубокого понимания человеческого поведения и бизнес-контекста позволяет мне не только оценить компетенции, , но и определить индивидуальные особенности человека, формирующие стиль управления, принятия решений, взаимодействия с командой и другие особенности поведения в бизнесе.
Объективность достигается благодаря применению методологии ведущих мировых провайдеров в сфере оценки персонала (в частности SHL) и международно валидизированных психометрических инструментов (Psytech International) в сочетании с моей многолетней практикой профессиональной оценки.
Интеграция глубокого понимания человеческого поведения и бизнес-контекста позволяет мне не только оценить компетенции, , но и определить индивидуальные особенности человека, формирующие стиль управления, принятия решений, взаимодействия с командой и другие особенности поведения в бизнесе.
Профессиональная оценка потенциала, сильных сторон и зон развития сотрудников и кандидатов как основа для стратегически взвешенных кадровых решений. Она позволяет минимизировать риски в подборе, развитии и продвижении, формируя управленческие и функциональные команды с высоким уровнем результативности.
Центр Оценки / Развития — один из наиболее надёжных и широко признанных комплексных методов оценки управленческих компетенций, обеспечивающий высокий уровень объективности при условии проведения в соответствии с международными стандартами.
Объективность достигается благодаря применению методологии ведущих мировых провайдеров в сфере оценки персонала (в частности SHL) и международно валидизированных психометрических инструментов (Psytech International) в сочетании с моей многолетней практикой профессиональной оценки. Интеграция глубокого понимания человеческого поведения и бизнес-контекста позволяет мне не только оценить компетенции, а и определить индивидуальные особенности человека, формирующие стиль управления, принятия решений, взаимодействия с командой и другие особенности поведения в бизнесе.
Центр Оценки / Развития — один из наиболее надёжных и широко признанных комплексных методов оценки управленческих компетенций, обеспечивающий высокий уровень объективности при условии проведения в соответствии с международными стандартами.
Объективность достигается благодаря применению методологии ведущих мировых провайдеров в сфере оценки персонала (в частности SHL) и международно валидизированных психометрических инструментов (Psytech International) в сочетании с моей многолетней практикой профессиональной оценки. Интеграция глубокого понимания человеческого поведения и бизнес-контекста позволяет мне не только оценить компетенции, а и определить индивидуальные особенности человека, формирующие стиль управления, принятия решений, взаимодействия с командой и другие особенности поведения в бизнесе.
Результат для компании
- Оценка уровня развития корпоративных компетенций руководителей и их потенциала (сотрудники или внешние кандидаты).
- Определение сильных сторон и областей для развития индивидуально по каждому сотруднику и по группе в целом.
- При необходимости — формирование индивидуального плана развития с определением того, какие именно поведенческие навыки необходимо развивать, каким образом и в какие сроки компания может ожидать результат.
- Предоставление рекомендаций относительно кадровых решений по итогам оценки: найм, развитие, кадровый резерв, повышение, сокращение и т.д.
- Формирование эффективных команд на основе взаимодополняемости компетенций. Определение оптимальной поведенческой и ценностной совместимости членов команды. Прогнозирование успешности их взаимодействия.
Результат для участника процедуры оценки
- Помощь конкретному сотруднику в детальном понимании своих сильных сторон и зон развития.
- Повышение уровня объективности самооценки и осознания своего потенциала.
- Выявление личностных барьеров для эффективного развития компетенций. Получение ответов на вопросы, которые, как правило, возникают у участников процедуры оценки.
- Получение конкретных и индивидуальных рекомендаций в рамках обратной связи.
Результат для компании
- Оценка уровня развития корпоративных компетенций руководителей и их потенциала (сотрудники или внешние кандидаты).
- Определение сильных сторон и областей для развития индивидуально по каждому сотруднику и по группе в целом.
- При необходимости — формирование индивидуального плана развития с определением того, какие именно поведенческие навыки необходимо развивать, каким образом и в какие сроки компания может ожидать результат.
- Предоставление рекомендаций относительно кадровых решений по итогам оценки: найм, развитие, кадровый резерв, повышение, сокращение и т.д.
- Формирование эффективных команд на основе взаимодополняемости компетенций. Определение оптимальной поведенческой и ценностной совместимости членов команды. Прогнозирование успешности их взаимодействия.
Результат для участника процедуры оценки
- Помощь конкретному сотруднику в детальном понимании своих сильных сторон и зон развития.
- Повышение уровня объективности самооценки и осознания своего потенциала.
- Выявление личностных барьеров для эффективного развития компетенций. Получение ответов на вопросы, которые, как правило, возникают у участников процедуры оценки.
- Получение конкретных и индивидуальных рекомендаций в рамках обратной связи.
Возможны несколько форматов оценки
в зависимости от бизнес-задачи:
Логичным продолжением ассессмента является executive-коучинг и/или управленческий консалтинг.
Профессиональная оценка формирует объективную картину сильных сторон и зон развития. Это позволяет строить процесс работы не на предположениях, а на валидированных данных и обеспечивает максимальную эффективность инвестиций в развитие лидерского капитала компании.
Профессиональная оценка формирует объективную картину сильных сторон и зон развития. Это позволяет строить процесс работы не на предположениях, а на валидированных данных и обеспечивает максимальную эффективность инвестиций в развитие лидерского капитала компании.